上海天洋集团公司2018半年度总结暨未来三年经营规划会议，于7月14日在烟台举行。各事业部负责人、分公司领导济济一堂，和董事长一起探讨了天洋所处的市场环境、竞争态势、以及未来三年集团的航向蓝图。
随着17年化工原材料价格大幅上涨，市场环境出现很多不确定性，挑战和机会面前，上海天洋启用“布局+突破+人才”的应对策略。
“预则立”。公司事业部改制，为集团格局进行组织内部结构梳理。布局新产品研发应对原材料上涨压力，新并购企业以拓宽公司经营维度…… 这一系列的准备和布局，在18年逐渐显露出成效。如何调整布局、让指针方向更为明确，是各负责人下一步的重心所在。
“破而后立”。在风大浪大的市场环境下，要谋求“直挂云帆济沧海”的局面，各经营负责人要能够突破已熟悉的市场思路、客户思路以及管理思路，立足未来看现在，从未来的目标出发，布局现有人才和产品构架。光伏行业531新政一出，新能源事业部迅速调整经营策略，抓销售主要攻克点，调整客户结构。烟台信友和其他事业部也纷纷集中力量寻求新市场，新项目，为集团三年规划的落实创造积极的条件。未来清晰可见，但要团结一心，在坎坷的征途上走出自己的路。
“畏后生”。董事长在会上明确了人才、新鲜血液对于公司发展的重要性。战略性的人才储备和人才规划，对于实现公司蓝图有决定性意义。会上，各经营负责人强调了加大对研发和销售的投入方向，在确保满足业务快速增长需求的同时，为之后的五年计划进行布局准备。
烟台信友的经营管理干部对天洋文化很感兴趣，和董事长进行了现场访谈。董事长表示，天洋一向看重并致力创造乐观向上的企业文化，公司需要做的是提供员工施展才华的舞台，提供实现个人价值的机会。人才是天洋非常宝贵的资源，我们一方面积极从各渠道引进新人才，一方面培养现有人员挖掘潜力。董事长还倡导多读书，读好书，读书学习是提升自我的有效途径。
2018年7月，烟台见证了天洋的新起点，新航向，相信在不远的将来，会继续见证天洋人披荆斩浪获得的新成绩。